98. Управление персоналом в условиях кризисной ситуации

Глава Минтруда Максим Топилин: При этом рассматривая пакет антикризисных мер, парламент области отказался сократить расходы на информационное обслуживание местной власти, а также зарплаты депутатов. Я и примерно около полусотни моих коллег решили, что не приступим к работе, пока не получим зарплату. Я как раз отношусь ко второй очереди. Как показала прокурорская проверка, задолженность фирмы перед сотрудниками за январь-февраль составляла 14 млн рублей, в срок зарплату не получали из трехсот рабочих. В результате нам удалось сэкономить 5 млрд рублей. Эстонский перевозчик не исключает, что из-за падения пассажиропотока и девальвации рубля будет вынужден отказаться от маршрутов Таллинн-Москва и Таллинн-Санкт-Петербург.

Психологическая помощь в кризисных ситуациях

Профилактика суицидов не ограничивается вышеперечисленными методами. Они являются лишь малой частью большой программы превенции самоубийств, осуществить которую только силами медиков невозможно. Их деятельность должна быть сфокусирована на следующих направлениях: Со смертью каждого человека гибнет Вселенная — неповторимый мир идей и чувств, уникальный опыт и мировоззрение. Общество не может и не должно оставаться по отношению к этому спокойным и безучастным. То, что дон Хуан хотел сделать для Карлоса — замотивировать его быть конгруэнтным, экспрессивным и максимально творческим во все моменты жизни.

В статье освещены основные проблемы, связанные с данным вопросом, и предлагаются методы взаимодействия руководства с персоналом в условиях THE MAIN FEATURES OF PERSONNEL MANAGEMENT IN A CRISIS . к эффективности, двигателем является только страх перед руководством.

Границы взрослости различные исследователи определяют неодинаково. Андреев считают, что такое разнообразие в определении границ рассматриваемого периода может объясняться действием временных, экономических, социальных и других факторов. Учитывая существующие периодизации, СЕ. Андреев предлагают относить зрелость к отрезку жизни между 20 и 60 годами и описывать ее по фазам - временным интервалам в лет такое деление является условным. Каждую фазу завершает нормативный кризис развития, успешность и сроки разрешения которого могут варьироваться в зависимости от характера протекания предшествующего периода, индивидуальных особенностей и обстоятельств жизни в целом Пиняева, Андреев, , с.

Сыманюка, под кризисами профессионального становления понимаются непродолжительные по времени периоды до года кардинальной перестройки личности, изменения вектора ее профессионального развития Зеер, Сыманюк, , с. В профессиональном становлении личности эти исследователи выделяют следующие стадии: Переход от одной стадии к другой сопровождается нормативными кризисами.

В данной работе будут рассмотрены некоторые профессиональные страхи школьных пси-хологов, которые ярко проявляются при нормативных кризисах профессионального становления личности на стадии адаптации и на стадии первичной профессионализации. Школьные психологи, как показывает практика, испытывают профессиональные трудности в период адаптации, несмотря на то, что владеют определенными знаниями в области саморегуляции. Адаптация психолога в учреждениях образования имеет свою специфику. К ним относятся неадекватность функционально-ролевых ожиданий педагогов относительно деятельности психолога, несформированность и неадекватность запросов с их стороны на психологический труд, а также различия в ценностно-ориентационной сфере психологов и педагогов Леей, , с.

Несоответствие профессиональной действительности ожиданиям молодого специалиста вызывает кризис профессиональных экспекта-ций. В связи с этим у психолога проявляются профессиональные страхи:

Вы точно человек?

Кризис адаптации и опыт его преодоления в ситуации потери работы Татьяна Владиславовна Юрьева Тамбовский государственный университет им. Разработана психокоррекционная программа, направленная на снижение негативного эмоционального состояния путем формирования образа желаемого будущего. Доказана эффективность данной программы. Рост безработицы подрывает материальное и психологическое благополучие россиян.

Ситуация потери работы, по мнению многих авторов [5, 6 и др ], является кризисной.

В статье рассматриваются особенности мотивации персонала в условиях Начинает преобладать мотивация избегания неудач, страх персонала их личных целей, напрямую связанных с целями организации.

Все разделы сайта - управление персоналом , кадровое делопроизводство , образцы документов - заполняются с учетом трех правил: Дело не в буйной фантазии -менеджеров и не в том, что они слишком увлеклись празднованием Хэллоуина. Американские кадровики боятся не только этих персонажей корпоративных фильмов ужасов, но и своих повседневных обязанностей: Некоторые из них вечны, другие вызвал к жизни кризис.

Впрочем, сейчас страх потерять место отходит на второй план: Но кадровикам и без этого есть чего бояться.

Кризисные состояния

Чтобы новый руководитель смог быстро войти в коллектив и начать эффективно работать, ему следует выявить состав ключевых фигур. Ключевыми фигурами могут быть: При этом новому руководителю рекомендуется выявить мотивы, которыми руководствуются ключевые фигуры. Нужно помнить и о психодинамике перемен: В этот переходный период новому руководителю не следует принимать подсказки отдельных работников и слишком активно предлагать кардинальные перемены в работе коллектива.

Выбрав тему «Удержание персонала компании в период кризиса», хотелось, прежде а формулировки «страх потерять работу - самый действенный способ Ведь кому, как не сотрудникам, прочно связанным с корпоративной .

Сегодня, в условиях кризиса и особенно в финансовой среде , никто не может со стопроцентной уверенностью заявить, что его положение в компании стабильно. Джонсон уделяет особое внимание компаниям, переживающим слияние, поглощение, проходящим реструктуризацию, и другим компаниям, находящимся в условиях кризиса. Сотрудники, трудящиеся в таких компаниях могут находиться в условиях повышенного стресса и передавать свои страхи коллегам. Остается только вообразить, какую бурю эмоций пережил расстроенный персонал этой компании, и как это понизило их эффективность в последующие дни.

Сотрудники, оказавшиеся во власти тревоги, нуждаются в том, чтобы руководство поддержало их. Польза от того, что вы объясните сотрудникам действительную текущую обстановку в компании очевидна: Заверьте сотрудников, что у них нет повода для беспокойства, и позвольте им и дальше трудиться на благо компании.

Психология работы с персоналом

Но, стоит лишь немного поддаться своему страху, - и он может захватить ваши мысли целиком и принести вред даже самой безупречной карьере. Алексей 10 лет занимается юридическим обеспечением сделок с недвижимостью в риэлторской компании. Всякий раз, когда Алексея вызывают в кабинет начальства, он мысленно готовится к тому, что его уволят. В октябре половина сотрудников ее банка были уволены, а зарплата оставшихся была сокращена.

Данные кризисные ситуации связаны со злоумышленными действиями лиц как внешними, так и внутренними, связанные с конфликтами с персоналом . . простора для воображения и фантазии, а значит для страха и сплетен.

Ставим задачи на ближайшее время. Прощение себя Занятие 5. Убираем страхи, связанные с кризисной ситуацией: Выявляем негативные программы, связанные с кризисом. Открываем выгоды от кризисной ситуации. Показываем способы работы с ними. Составляем эффективные пути ее достижения. Анализ достижений и результатов за прошедший период.

Страх увольнения и как его побороть

Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям. Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению.

В период кризиса мотивация персонала более сильно опирается на страх заработать меньше, чем в условиях вне кризиса, страх потерять свой . Это происходит по причинам связанным с сокращением рабочих мест на.

В странах, где есть социальные гарантии, более стабильная экономическая и политическая ситуация, где законы работают, система мотивации, несомненно, имеет другие инструменты. В Украине же именно деньги являются таким гарантом стабильности. Руководители и персонал оказались связанными одной проблемой: Финансовый стержень сломался, а место его так и осталось вакантным.

Специалисты кадровых агентств оценивают нынешнюю систему мотивации следующим образом: Николай Осейко, Управляющий партнер - Мотивация сотрудников украинских компаний в последние месяцы уменьшилась, это очевидный факт. Однако было бы ошибкой относить падение мотивации на счет ухудшения материального положения людей, точно так же, как в отсутствие кризиса ошибочна теория о том, что деньги мотивируют сотрудников лучше всего — они их вообще не мотивируют.

Я считаю, что падение мотивации сотрудников во время кризиса связано с ухудшением их эмоционального состояния — повышенная тревожность, страх потери работы или части оплаты, уменьшение обратной связи, исчезновение чувства сопричастности кому же хочется быть причастным к неудачам? Напротив, повышается их тревожность, вследствие чего даже те ситуации, на которые они раньше просто не обращали внимания или не воспринимали близко, теперь наводят на различные размышления и способны подтолкнуть к радикальным решениям.

Комментарии специалистов свидетельствуют о том, что персонал, как никогда ранее, нуждается в поддержке и опоре со стороны руководителя. Что уже говорить об управленцах, которые не только не знают, что прогнозировать на день грядущий, но и боятся заглядывать в нынешние прогнозы.

Потеря работы – крах или новые возможности...

Становление информационного общества далеко не завершено, однако представляется возможным выделить некоторые его характеристики. Доминирующим в экономике становится сектор, связанный с производством знаний, обработкой и распространением информации. В итоге, удельный вес затрат на исследовательские работы и маркетинг новой продукции превышает материальные затраты на ее выпуск.

Доля самодеятельного населения страны, занятого в создании, обработке и распространении информации, начинает превышать численность рабочей силы, занятой в сельском хозяйстве и промышленности. Здесь следует отметить, что сфера обслуживания дифференцируется:

Тема: «Мотивация персонала в условиях кризиса» (на примере ЗАО Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит как средство давления при ожидании недостатков – принцип страха.

Ответы на экзаменационные билеты Кризисы профессионального развития. Синдром эмоционального выгорания как форма профессиональной дезадапта Кризисы профессионального становления. Движущей силой профессионального развития человека являются кризисы, выходы из которых позволяют привести в соответствие возможности, потребности субъекта деятельности и требования конкретных условий трудовой деятельности.

Образование вслед за кризисом новой социальной ситуации развития детерминирует развитие субъекта труда. Вспоминаем рассуждение про кризисы у Выготского Маркова, а затем и Е. Климов выделили и систематизировали виды противоречий в развитии и функционировании человека как субъекта труда: Трудности процесса профессионализации личности могут быть вызваны не только возрастными изменениями психических функций, противоречиями профессионального развития, но и необходимостью участвовать в производственных конфликтах, в освоении новых форм организации труда.

Зеер выделяет основные факторы кризисов профессионального становления: Кризисы часто сопровождаются нечетким осознанием недостаточного уровня своей компетентности и профессиональной беспомощности. Пряжникова, дополняя таблицу, в которой Э.

Мотивация персонала в условиях кризиса часть 2

Жизнь без страха не просто возможна, а полностью достижима! Узнай как избавиться от страхов, нажми здесь!